経営事項審査とは

（１）建設業を営んでいく上で、公共工事等の受注を希望する会社は、あらかじめ自社の経営内容を審査してもらう

ための経営事項審査を受けなければならない。

そして、経営事項審査の結果については、経営事項審査結果通知書が送られてくる。

（２）その評価項目には、どのくらいの仕事を年間こなしているかについて、２年間、或いは３年間の

平均完成工事高で評点がつけられる。当然多くの仕事をしたところが評点は高い

（３）また他に技術者の有資格者がどのくらい会社にいるかによって評価され点数づけされます。

多くの技術者が在籍していることは、多くの工事を受注して仕事をこなせるということになります。

施工能力が組織として高いということになります。

（４）あと、経営状況分析の評点というものがあります。これは会社の財政状態や経営成績を評価しょうとする

ものです。すなわち会社の決算書をチェックして評価するのです。

（５）この他に、自己資本額,利益額の評点やその他の社会性などの評価がありますこのような

経営事項審査の結果について、多くの建設会社さんは評価してもらつているので、自社の経営内容の良否の判断が

できてしまいます。よってこの経営事項審査の結果を徹底活用する方法が見いだされてくるのです。

その経営審査の結果の活用で一番に考えられるのは、やはり他社よりは有利な条件で入札に参加するために

自社の位置づけの確認として使えます。言い換えれば、自社の経営審査の結果の改善に活用できるのです。

他には、営業とか、与信管理とか、新規取引先の評価などにも大いに活用できることが分かります。

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