評点アップ指導実績（一部）
本年（令和２年）最近の指導実績
資本金３５０００千円
指導建設会社 土木元請公共工事 ６億円
令和２年７月決算
消費税納付金額 １０,０００千円ほど
経営状況分析Ｙの評点が 昨年７００点から８２０点にアップ
７００点から８２０点にするのに３年かかりました。
弊社の上記建設会社の指導も４年目に入りました。毎月毎月の経営改善が経営状況分析の評点、経審の評点，ランク（資格審査）アップになってきます。
（手法）決算と同時に経営状況分析Ｙの点数を計算します
昨年も、３社ＪＶの工事が数件ある。その中で従来、ＪＶの会計処理（精算等）の事務能力が弱かった。
よって決算時においても決算をまとめるのに時間がかかっていた。
ところが、優秀な事務員の入社によりその会計処理のスピードが一変に早くなる。
このことも経営状況分析Yの評点アップ、経審の評点アップにもつながってきています。
また今年は、昨年と比べて、受注工事金額はそれまでと変わらなかったが、内容のよい工事を受注できた。
経営事項審査に必要な経営状況分析Ｙの評点も、会社の社長様に喜んで頂き、会社自体も活性化してきました。