経審コンサルタントをお探しではないですか？
建設業の社長様は、毎年毎年 会社の決算を良くしたい。その結果の経営状況分析のＹ評点を上げたい。
そして２年に１回の資格審査の格各付けの年には、毎年毎年の受注計画、建設機械の購入計画、
資格者の確保に悩まれての在職者で、できる限りの評点を目指されています。ところがやはり最近悩みが多いのが、技術者の他社への転職により資格者の雇用である（人不足である）。
でも私の知っている企業様は、毎年毎年工事種別の受注工事、完成工事の計画を念密に計画されて
資格者も確保はされている。それでも息子への事業継続（バトンタッチ）の時までには、技術者の
若返りを計画されている（でもなかなか若い人の求人がこない）。
ここで社長様、経営事項審査、ランクを上げる指導をしてくれる良い相談者に会えたことがありますか？
会えていたら素晴らしいので何も言いません。ただ運悪く会えていない人は、ええ！そんな人いるのと思われるかも知れませんね。ただ知り合いの社長様の間では、経営事項審査の評点は、最高の関心事の一つでもあります。
もし、私に関心を持っていただけたら、ＺＯＯＭで面談してみませんか？
それから有料のコンサル依頼をされても構いません。