経営事項審査　徹底活用法！

昨年の3月11日に発生した「東北地方太平洋沖地震」の被害に遭われた皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。

経営事項審査とは

経営事項審査とは
（１）建設業を営んでいく上で、公共工事等の受注を希望する会社は、

あらかじめ自社の経営内容を審査してもらうための経営事項審査を

受けなければならない。そして、経営事項審査の結果については、

経営事項審査結果通知書が送られてくる。

（２）その評価項目には、どのくらいの仕事を年間こなしているか

について、２年間、或いは３年間の平均完成工事高で評点が

つけられる。当然多くの仕事をしたところが評点は高い

（３）また他に技術者の有資格者がどのくらい会社にいるかによって

評価され点数づけされます。多くの技術者が在籍していることは、

多くの工事を受注して仕事をこなせるということになります。

施工能力が組織として高いということになります。

（４）あと、経営状況分析の評点というものがあります。

これは会社の財政状態や経営成績を評価しょうとするものです。

すなわち会社の決算書をチェックして評価するのです。

（５）この他に、自己資本額,利益額の評点やその他の社会性

などの評価があります

このような経営事項審査の結果について、多くの建設会社さんは

評価してもらつているので、自社の経営内容の良否の判断が

できてしまいます。

よってこの経営事項審査の結果を徹底活用する方法が

見いだされてくるのです。

その経営審査の結果の活用で一番に考えられるのは、やはり

他社よりは有利な条件で入札に参加するために自社の

位置づけの確認として使えます。

言い換えれば、自社の経営審査の結果の改善に活用できる

のです。

他には、営業とか、与信管理とか、新規取引先の評価など

にも大いに活用できることが分かります。

ホームページで経営審査の点数で皆さんの期待に応えたい。

しかし応えられない。

会えたら経営審査の点数で皆さんの期待に１００%応えられるのに！

経営事項審査の評点,点数の計算の仕方

経営事項審査指導

経営事項審査の等級格付け（ランク）でランク落ちの不安

経営者様へ
あなたの会社は今回の等級格付け（ランク）でランク落ちの不安はありませんか？
全国の都道府県で等級格付け（ランク）で上位の業者の数が減らされる傾向にあります。
公共団体の財政の厳しさより,公共工事予算の減少で,建設工事の発注数の激減により
,ここ数年,公共工事の受注の出来ない会社が増えてきて,会社経営の危機にさらされて
います。また,その等級格付けの（ランク）落ちの危険性のある会社の社長様は,
今年の等級格付け（ランク）落ちになってしまうのではないかと,自社の経営事項審査
の評点や県等の技術評価点数等の資料と他社の経営事項審査の評点,技術評価点数の
情報を整理し,自社の等級格付け（ランク）の生き残りをシュミレーション
されています。

経営事項審査改正のポイント

経営事項審査改正のポイント
（問題１）今回,どのような点が改正されたか５項目上げられますか？
（問題２）下記の項目は,総合評点Ｐをどれだけ上げられますか？
①防災協定への加入
②ISO９００１,ＩＳＯ１４００１の取得
③建設業経理事務士試験合格④保有建設機械

（質問）工事を受注したら,すぐに現場代理人は工事成績評点について
　　①対策を取り②,施工計画書へ反映（作成）し,③実施していますか？
　　　　（回答は、一番下に掲載しています）

経審の評点を上げるステップ

ライバル会社の経審の評点を考慮していますか？
（１）総合評点Ｐ対策→・評点Ｐのシミュレーション
　　　　　　　　　　　・他社の評点の入手
（２）国,都道府県の主観的評点の対策→ランク付けの評点を予測
　　　　　　　↓
自信のある満足の経審
経審の評点を上げる具体的方法を、このホームページで伝えられるのは、１０％ほどです

経営事項審査改正のポイント(回答)

経営事項審査改正のポイント(回答)
（問題１）今回,どのような点が改正されたか５項目上げられますか？
①完成工事高Ｘ１の評点,②技術職員数の評点Ｚ
③再生企業に対する減点措置④建設機械の保有状況
⑤ＩＳＯ９００１,ＩＳＯ１４００１の取得
（問題２）下記の項目は,総合評点Ｐをどれだけ上げられますか？
①防災協定への加入→　　２１点
②ISO９００１,ＩＳＯ１４００１の取得→　　１４点
③建設業経理事務士試験合格→　　１４点
④保有建設機械→１台に付　１点～1.5点
（質　問）工事を受注したら,すぐに現場代理人は工事成績評点について
　①対策を取り②,施工計画書へ反映（作成）し,③実施していますか？
国交省,県等で,工事成績評定要領が出されています
この中には,工事成績採点の配分表や工事成績採点の
考査項目運用表等が示されています。
よって工事を受注したらすぐに工事成績を上げる対策の拾いだし
と実施計画,そしてその内容を反映させた施工計画書を
作成し、計画通り実施していきます。